Formations & Ateliers
Apprendre, un laboratoire d'expérimentation
Repères communs et pratiques partagées
Les formations ID4Change sont conçues comme des leviers de transformation, au service des enjeux humains, culturels et relationnels auxquels les organisations sont confrontées aujourd'hui.
Elles visent à soutenir l'adhésion, la participation et l'évolution des pratiques, en apportant des cadres de lecture clairs, des outils concrets et des espaces de mise en pratique.
Chaque intervention est construite à partir de vos enjeux stratégiques et de votre contexte organisationnel, afin de produire des apprentissages utiles, appropriables et mobilisables sur le terrain.
Leadership et rôles managériaux
Travailler la distinction et l'articulation entre leadership et management au travers de situations concrètes.
Identifier quand mobiliser une posture de leadership (donner du sens, ouvrir une direction, mobiliser) et quand exercer une posture managériale (organiser, cadrer, décider, réguler).
Développer une capacité d’ajustement des postures en fonction des contextes, des équipes et des enjeux.
Culture d'entreprise et culture du changement
Mettre en lumière les dimensions culturelles qui influencent les comportements, la collaboration et les modes de décision.
Identifier les leviers culturels mobilisables pour soutenir l'évolution individuelle et collective.
Articuler culture existante et dynamique de changement afin de soutenir des transformations cohérentes et durables.
Relations, collaboration et engagement
Comprendre et travailler les dynamiques humaines qui structurent les relations de travail : identités, émotions et rapports au collectif.
Identifier les leviers de confiance, de collaboration et de sécurité relationnelle, ainsi que les zones d'influence, de friction ou de neutralité.
Explorer les mécanismes d’appartenance, les mouvements collectifs, et les dimensions symboliques de l’engagement.
Développer des pratiques favorisant des relations de travail plus fluides, responsables et soutenables dans la durée.
Transformation et conduite du changement
Apporter des repères clairs en matière de gouvernance et de cadres de pilotages des transformation (méthodologie, KPI, KRO).
Structurer, déployer et ajuster les actions de changement en fonction des réalités du terrain et des types d'impacts identifiés (organisation, système, processus, contractuel, etc.).
Considérer les résistances et les tensions comme des indicateurs, pour faire évoluer le plan d'action et atteindre vos objectifs.
Mettre en place des indicateurs de suivi intégrant l’adhésion, l’adoption et les effets réels des actions engagées.
Modalités d'intervention
Les formations prennent la forme d’ateliers interactifs, de parcours collectifs ou de dispositifs sur mesure, en fonction des objectifs visés. Elles peuvent être proposées de manière autonome ou intégrées à un accompagnement stratégique plus global.
Les formations sotnt organisées en présentiel, sur ou hors site. Des e-learning, des formats à distance ou hybrides, sont également possibles.